#ReInventWork


perrinev_MontetCo-Présidée par Perrine GRUA et Vincent Montet, CDO de l’EFAP et administrateur de l’ACSEL,  la commission #ReInventWork a pour ambition :
– d’aider les entreprises à mieux appréhender les impacts de la révolution digitale sur les métiers, les organisations et les Hommes.
– d’organiser le débat entre les directeurs des ressources humaines et les Directeurs du digital dans les entreprises en pleine transformation numérique
– de mener une veille sur l’évolution des outils dédiés aux ressources humaines en donnant la parole à des start-ups innovantes

L’IA au service de l’emploi : Comment améliorer le recrutement et la gestion des compétences grâce à l’intelligence artificielle ?

SAVE THE DATE // Prochaine Matinée #reInventWork L’introduction de l’Intelligence Artificielle dans les solutions et outils RH a de nombreux champs d’applications possibles, tant en recrutement qu’en management des compétences.Ce sont des vecteurs de changement souvent très disruptifs, et très efficaces. Mais comme l’AI s’applique ici à l’humain, plusieurs freins sont à lever pour une

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Reinventwork : Le digital comme levier concret de développement

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  Rappelez vous : nous abordions dans un premier article les axes de réflexion proposés par des professionnels des ressources humaines à propos de la mission en entreprise, lors du dernier volet de l’événement Reinventwork. Chez Numa Paris, ce rendez-vous a permis de dégager des idées, mais aussi des moyens et des leviers concrets de

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Reinventwork : Valeurs et missions, les axes de redéfinition de l’entreprise

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L’Acsel et Numa, avec le soutien de Talentsoft, ont accueilli mardi 19 juin, un nouveau volet de la série Reinventwork, “L’entreprise en mission, impossible ?”, tel était le sujet principal proposé à la dizaine d’intervenants présents pour débattre autour de la direction que doit prendre l’entreprise de demain : au-delà de la Responsabilité Sociétale et Environnementale,

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Les Soft Skills, nouvel or noir de l’employabilité

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Les nouveaux modes de consommation, sous l’impact notamment du digital, privilégient l’usage d’un bien plutôt que sa possession, l’hyper personnalisation et l’émergence des consommateurs-acteurs. En effet, l’apparition de nouveaux modèles économiques bouscule les entreprises. Pour y faire face, elles doivent se penser en fournisseurs de services et revoir leurs enjeux RH. Ces changements les poussent

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Quelle place pour les soft skills dans une organisation agile ?

Les soft skills au service de la performance ? Dans le cadre du cycle #ReinventWork, nous avons questionné comment créer les conditions de l’agilité au sein de l’entreprise, puis comment redéfinir la performance dans un tel contexte. Désormais, explorons quelles sont les soft skills nécessaires à l’adaptation continue des modes d’organisation ? L’accélération des évolutions

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La méthode OKR, nouvel outil de management de la performance ?

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Ce mercredi 14 février, l’ACSEL organisait en partenariat avec NUMA Paris et Talentsoft une nouvelle matinée de son cycle #ReinventWork sur le thème “Nouvelles organisations, nouvelles mesures de la performance”. Parmi les thèmes abordés, Arnaud Meunier est notamment intervenu pour présenter la méthode OKR. Retour sur cette méthodologie qui fait beaucoup parler d’elle.     La

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L’agilité des organisations : comment créer les conditions de la transformation de l’entreprise ?

Et si les méthodes d’innovation produit pouvaient s’appliquer à la transformation des organisations ? Inscription ici. La question de l’agilité, initialement abordée au niveau de la gestion de projet et du développement de produits & services,représente aujourd’hui un fort enjeu à plus grande échelle. Au delà de l’innovation localisée, les enjeux se déplacent au niveau de

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Acsel x Frenchweb Day RH

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  La transformation digitale n'est pas qu'une histoire d'outils et de technologies  ! Pour faire muter durablement les entreprises, il faut aussi penser le numérique en termes de conduite du changement : faire évoluer les modes de management, adapter le temps de travail au mode agile, former les collaborateurs, anticiper  les nouvelles compétences, recruter et

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